Анализ хозяйственной деятельности. Шпаргалка (Д. А. Тахтомысова, 2009)

Тема 1 Теоретические основы анализа хозяйственной деятельности 1. Предметом АХД являются определенные результаты хозяйственной деятельности, складывающиеся под воздействием объективных внешних например, спрос и предложение, цены, тарифы и субъективных внутренних организация производства, финансовая деятельность человека факторов. Объекты анализа ХД напрямую зависят от целей анализа. Так, с одной стороны, объектом АХД может быть предприятие в целом или его отдельные производственные подразделения. С другой стороны, объектом АХД являются экономические процессы и явления, происходящие на предприятии и находящие отражение в конкретных показателях. АХД состоит из двух взаимосвязанных разделов: Поэтому задачи меняются в зависимости от его вида. Управленческий анализ предполагает следующие задачи: Содержание АХД вытекает из функций и задач, которые он выполняет в системе других экономический наук, связанных с исследованием тенденций ХД.

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (Алексеева А.И.)

Следовательно, в узком плане анализ представляет собой расчленение явления или предмета на составляющие его части элементы для изучения явления в целом. Такое расчленение позволяет заглянуть внутрь изучаемого предмета, явления, процесса, понять его внутреннюю сущность, определить роль каждого элемента в изучаемом явлении. Например, чтобы понять сущность себестоимости продукции, надо знать не только из каких элементов она состоит, но и от каких факторов зависит ее величина и изменение в сравнении с предыдущим периодом.

Глава 4. Структура, содержание и принципы разработки бизнес-планов - Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник.

В организации управленческого анализа и принятия управленческих решений большое значение имеет сметное планирование и анализ исполнения сметы мониторинг. Основные задачи сметного планирования сводятся к определению будущей цели, показателей продаж и к поступлению средств. Наиболее важные подходы финансового прогнозирования можно разбить на три категории: Прогнозные финансовые документы представляют собой предсказание того, какой станет финансовая отчетность в будущем.

При этом концентрируется внимание исключительно на сфере получения и расходования денежных потоков. При подготовке денежного бюджета намечается временной график получения и расходования денег. Такой график показывает период за периодом чистое влияние прогнозируемой активности на остаток денежных средств. Выбор временного графика зависит от периода фирмы и условий ее коммерческой деятельности. Бюджет текущей деятельности является внутренним документом и связан с организационной структурой компании и с системой показателей, по которым оценивается ее деятельность.

Этот бюджет включает смету продаж и производственную смету. Смета продаж разрабатывается с целью показать прогнозируемую долю каждой единицы продукции в общей прибыли фирмы.

Прогноз Заказ потребителя Сегодня многие отечественные организации не могут вырваться из кругооборота проблем даже, несмотря на наличие портфеля заказов. Большое время, необходимое на освоение новой продукции или модификацию старой под требования заказчика , приводит к недостаточной гибкости взаимодействия с клиентом, такая негибкость обуславливает низкий уровень удовлетворенности клиента. При низкой удовлетворенности клиента нет уверенности, что клиент в следующий раз может закупить продукцию, что ведет к трудностям прогнозирования сбыта.

Ухудшение точности прогнозов сбыта приводит к хаотичным продажам, которые невозможно предсказать, поэтому организация вынуждено работать не на заказ, а на склад, что ведет к ранним запускам в производство. Ранний запуск в производство продукции по сравнению с реальными потребностями рынка приводит к тому, что не удается сократить уровень запасов. Увеличение складских запасов по материалам и готовым товарам ведет к повышению издержек на хранение и к снижению оборачиваемости оборотных средств.

Рубрика Планирование и анализ хозяйственной деятельности. Расчеты и таблицы, необходимые для составления бизнес-плана инвестиционного.

Бюджет — финансовый документ, определяющий стоимостную оценку доходов и расходов хозяйственных операций или инвестиционного проекта на предстоящий период. И бюджет, и смета являются составляющими элементами процесса планирования. Содержание бюджетов, представленных на рисунке 2. В процессе сметного планирования рассчитываются натуральные показатели, а с учетом расценок стоимостные: Общий объем производства продукции работ, услуг и в т.

Нормы расхода материальных ресурсов. Нормативные затраты труда, исходя из сметного количества часов, необходимого для выполнения запланированной производственной программы. Норма прибыли с учетом конъюнктуры рынка. Анализ используется не только на этапе разработки смет, по и выполняет функцию контроля за исполнением смет. Анализ в системе маркетинга 7 Маркетинг от английского слова"" -"рынок" - рыночная концепция управления производственно-сбытовой деятельностью организации, направленная на изучение рынка и экономической конъюнктуры, конкретных запросов потребителей и ориентацию на них производимых товаров работ, услуг.

На основе исследований требований рынка маркетинг разрабатывает программу создания нового товара, организации его продажи, включая меры по стимулированию и рекламе, а также систему каналов движения товара. Поэтому маркетинг по праву называют научно-обоснованной концепцией анализа и учета требований покупателей. Основные функции маркетинговой деятельности:

Вывоз и утилизация ЖБО

Инвестиционный бизнес-план Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития организации, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, то есть степень детализации его может быть различной. В одном случае бизнес-план требует менее детальной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать.

Сам термин «анализ» происходит от греческого слова «analyzis» Главная › Бизнес-справочник › Сущность анализа хозяйственной деятельности планов и управленческих решений, экономного использования ресурсов.

Источники анализа подразделяются на учетные и внеучетные. К учетным источникам анализа относятся: В бухгалтерском учете и отчетности находят наиболее полное отражение и обобщение хозяйственные средства и хозяйственные операции с целью контроля за выполнением установленных бизнес-планов. Своевременный и полный анализ бухгалтерской отчетности позволяет принять необходимые меры по улучшению выполнения месячных, квартальных и годовых планов. К тому же при оценке выполнения планов используются и данные статистики.

Статистический учет и отчетность, отражающие совокупность массовых явлений и процессов, характеризующие их с количественной стороны увязывая с качественной стороной , выявляющие определенные экономические закономерности, служат важным источником анализа. Это особенно относится к отраслевым, межотраслевым и территориальным объединениям концернам, акционерным обществам, товариществам с ограниченной ответственностью и др.

Применяя специфические для нее методы наблюдения, статистика во многом опирается на данные бухгалтерского учета. Оперативный учет и отчетность, применяемые на отдельных участках хозяйственной деятельности предприятий, обеспечивают более быстрое по сравнению со статистикой и бухгалтерией получение соответствующей информации. Для текущего анализа такая информация неоценима. Так, невозможно обойтись, например, при текущем анализе товарооборота без оперативных данных о ежедневной а в некоторых случаях и ежесменной выручке за проданные товары.

Директора предприятий, руководители внутренних подразделений довольно часто в своих записных книжках ведут оперативную регистрацию важнейших хозяйственных процессов и операций, делают примерные расчеты и прикидки, намечают неотложные мероприятия.

Финансовый анализ бизнес-плана предприятия, корректировка готового бизнес-плана

Этапы комплексного экономического анализа. Бизнес-план Роль комплексного анализа заключается, по существу, в ответе на три конкретных вопроса. Какова сегодня позиция предприятия? Где, по мнению руководства, должно находиться предприятие в будущем? Что нужно сделать, чтобы предприятие переместилось в то положение, где его хочет видеть руководство?

Как наука анализ хозяйственной деятельности (АХД) представляет предприятия, обоснованием бизнес-планов его развития, принятием.

Инвестиционный бизнес-план Краткое изложение проекта резюме. Цель раздела - убедить потенциальных партнеров и инвесторов в возможности делового сотрудничества и инвестирования в предлагаемое дело обеспечение краткой информацией о содержании документа, об анализируемых результатах и итоговых выводах. Фактически краткое изложение резюме - это бизнес-план, сжатый до страниц. Именно поэтому Резюме обязательно должно включить в себя обоснование идеи, концепции бизнеса на планируемый период квинтэссенцию маркетингового обоснования.

Хотя данная информация и идет в начале бизнес-плана, она должна быть тщательно выверена после завершения работы над документом. Резюме составляется в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана, и сюда включается следующая информация: Характеристика организации и товаров.

Бизнес-план предприятия

Значение анализа во внутрипроизводственном планировании. Мониторинг основных плановых показателей. Структура, содержание и принципы разработки бизнес-планов.

Планирование - одна из основных функций анализа хозяйственной деятельности. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности.

Роль комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности в разработке бизнес-плана Планирование — одна из основных функций анализа хозяйственной деятельности. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия и обоснованных прогнозов на перспективу, изучения закономерностей развития экономики предприятия, выявления имевших место недостатков и ошибок нельзя разработать научно обоснованный план, выработать оптимальный вариант управленческого решения.

Обязательная предпосылка эффективной организации работы любой фирмы, разработки действенных планов и программ — это систематически проводимый анализ, или диагностика деятельности фирмы, ее фактических результатов и факторов, определяющих уровень и динамику этих результатов. Имея объективное представление о современном положении предприятия, на основании внешней информации государственной статистики, законодательных действий, политической среды, возможностей рынка, тенденций производства, действий конкурентов, финансовой политики правительства и т.

Получение и обработка такой информации о внешней и внутренней среде предприятия с использованием методов системного анализа для определения оптимального варианта действий, составление возможных сценариев для учета неопределенностей и рисков являются основой перспективного планирования. Для успешной работы любой фирмы недостаточно повысить конкурентоспособность производимых изделий и услуг, необходимо обеспечить заинтересованность покупателей, т.

Александра Ионова Финансовый анализ Школа Бизнеса СИНЕРГИЯ