Процесс «Управление запасами и складское хозяйство»

Эффективность операций по подготовке товаров к отпуску, можно характеризовать следующими показателями: В его задачу входят следующие операции: Кладовщик по распоряжению оператора организует погрузку товаров в ТС и подписывает отгрузочные документы. Экспедиция предприятия создается с целью: В задачи экспедиции входят: Важным фактором при организации отгрузки товаров является плановость проведения всех операций.

Логистические исследования и консалтинг

Так что появляется в компании обычно тогда, когда учетная система уже внедрена. Чаще всего инициатором внедрения системы управления становится руководство предприятия, заинтересованное в минимизации издержек и в повышении эффективности работы складского хозяйства. Интересно, что в учетной системе обычно в первую очередь нуждаются сотрудники, непосредственно работающие с документами, — однажды они просто оказываются физически неспособны справиться со всем объемом информации самостоятельно.

В автоматизации складского хозяйства участвует сразу несколько подразделений компании, деятельность которых имеет то или иное отношение к происходящим на складе процессам: Соответственно, не только инициативу внедрения системы управления, но и дальнейшую координацию действий всех его участников должен взять на себя человек, занимающий одну из руководящих должностей, имеющий влияние на персонал. Опыт внедрения учетных систем никогда не окажется лишним при внедрении системы управления складом.

Следующим шагом станет определение требований к автоматизации на основе выделенных бизнес-процессов. Данные требования.

Анализ финансово-экономических показателей деятельности компании11 1. Эффективность работы склада, как основа повышения качества предоставления логистических услуг27 2. Методы оптимизации работы склада35 2. Выбор оптимального варианта повышения эффективности работы склада46 3. Склады являются важными звеньями технологического процесса, а для оптовой и розничной торговли они служат фундаментом, поэтому склады предприятий, намеренных опережать конкурентов, требуют современной организации, современных технологий и квалифицированных кадров.

В непрерывных цепочках склад может выступать как в качестве конечного звена, так и в качестве промежуточного.

Практический пример решения задачи комплектации 93 Выводы по главе 3 95 4. Список сокращений, используемых в тексте работы Приложение 2. Анализ бизнес-процессов склада Приложение 3.

Организация складского хозяйства в компании Распространенные проблемы складского хозяйства. Складские бизнес-процессы и операции.

Упорядоченное ведение складского хозяйства — первое условие эффективного управления запасами. Обеспечить порядок на складе — значит создать мотивацию работников к бережливому обращению с запасами, упорядочить процессы хранения запасов и введения новых товаров в ассортимент, ранжировать запасы по приоритетности, своевременно осуществлять инвентаризацию товара и обработку документации.

Пути реализации этих условий различны, главное — это результат, то есть порядок. Обычно наведение порядка в работе склада дает прямой экономический эффект в виде снижения запасов, увеличения оборачиваемости, роста прибыли компании. Красные линии означают финансовые потоки, а синие — материальные потоки. То, что в виде финансового потока уходит к поставщикам, возвращается к фирме в виде материальных ценностей например, товаров и входит в склад.

С другой стороны, все, что уходит к клиентам выходит из склада , возвращается в фирму как финансовый поток. Конечно, схема весьма условная, она не отражает, например, последовательность потоков, в ней нет коммерческого отдела, без которого немыслим процесс. И тем не менее схема наглядно показывает роль склада. Точкой соприкосновения двух основных типов материальных потоков — входящих и выходящих — является склад.

Другими словами, склад — это звено, в котором сконцентрированы процедуры, касающиеся не только самого склада, но и его взаимодействия с остальными звеньями компании. Поэтому склад — это своего рода индикатор, по которому можно судить о здоровье компании.

Аналитик бизнес-процессов склада

Количество критериев и их значимость для разных предприятий могут быть определены с учетом их специфики. Ключевыми факторами показателей эффективности логистического процесса на складе являются: Основными затратами на складирование и управление запасами являются: Основой разработки бизнес-плана организации складского хозяйства яляется: Рациональная организация внутри складского процесса основывается на соблюдении следующих основных принципов: Одним из ключевых параметров для оптимизации логистического процесса, связанного с транспортировкой, погрузочно-разгрузочными работами и последующим складированием, является грузовая единица - некоторое количество товаров, которое грузят, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу.

В ходе семинара будут рассмотрены актуальные вопросы организации складского хозяйства, в том числе складские бизнес-процессы.

Бизнес-процессы в логистической цепи Категории бизнес-процессов, бизнес-процессы службы логистики Любая бизнес-система представляет собой связанное множество бизнес-процессов, конечной целью которых является сбыт продукции. Под продукцией понимаются товары, услуги, документы и информация. Бизнес-процесс представляет собой горизонтальную иерархию внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых является сбыт продукции.

Как правило, следует различать следующие категории бизнес-процессов: Практика выполнения консалтинговых проектов показала, что основными бизнес-процессами службы логистики являются следующие: В рамках бизнес-процессов службы логистики осуществляется выполнение следующих основных функций: Итак - компания закупает сырье и создает его запасы, которые хранятся на складе, из этого сырья производятся полуфабрикаты, которые до поры до времени могут содержаться на складе, полуфабрикаты со временем превращаются в готовую продукцию, которая до отправки потребителю, - находится на складе.

В итоге мы видим, что во всей логистической цепочке предприятия эффективное управление работой складского хозяйства приобретает исключительно важное значение.

Стратегия и задачи логистики складирования

Во-первых, показать, что оптимизация бизнес-процессов, как и вообще организация компании, это и маркетинг, и логистика. Во-вторых, продемонстрировать успешный проект оптимизации бизнес-процессов, показывающий место маркетинга и логистики в компании. Итак, как уже говорилось в предыдущей статье [1] , цели всех подразделений компании едины, и различия лежат в области задач, функций и средств достижения этих целей. Проблема в настоящий момент времени сложилась из-за отсутствия четкой определенной модели взаимодействия маркетинга и логистики в рамках компании.

В итоге зачастую можно видеть следующую картину:

Повышение эффективности складского хозяйства ПАО «Казаньоргсинтез» внедрению лучших технологий в области складских бизнес-процессов.

В акционерном обществе начата реализация масштабного, экономически значимого проекта, направленного на повышение эффективности управления складскими процессами на складах материально-технического снабжения. С названной организацией, в первых числах мая, наше акционерное общество заключило соответствующий договор. Мы занимаемся предоставлением 3 -услуг, консалтинговых услуг в сфере логистики, оптимизируем логистические бизнес-процессы.

Заказчики доверяют нам управление складами, автоматизацию складов, что способствует повышению эффективности на складах готовой продукции, сырья, материально-технических ресурсов и др. В последние несколько лет многие компании занимаются оптимизацией внутренних процессов, в том числе логистических. Мы являемся -интегратором полного цикла: Реализуемый нами совместный проект хорошее тому подтверждение.

А также представители железнодорожной службы, автотранспортного цеха и др. В процессе реализации проекта, мы, в первую очередь, будем тесно взаимодействовать с работниками складского хозяйства, блоком закупок, управлением информационных технологий. Проект реализуется в 3 основных этапа. Сегодня в контуры проекта входят только склады материалов, сырья, ТМЦ.

9 принципов складского хозяйства

Последние два показателя характеризуют операции, которые связывают операции комплектации и отгрузки. Их эффективное выполнение зависит от оперативности взаимодействия смежных служб компании, используемых каналов связи и автоматизации и должны рассматриваться детально как одни из основных резервов повышения качества обслуживания. Дополнительно в процессе проектирования технологии определяется единая концепция упаковки и этикетирования груза перед отгрузкой, формирования отгрузочной документации, что также отразиться на времени и качестве исполнения процесса комплектации.

Упорядоченное ведение складского хозяйства — первое условие эффективного управления запасами. Обеспечить порядок на складе — значит создать.

Базовые складские логистические бизнес-процессы в . Интегрируемость с другими системами. Современные складские технологии, поддерживаемые . Эксперты В семинаре примут участие доценты кафедр Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета МАДИ , эксперты-практики в сфере логистики и товародвижения, бизнес-тренеры по логистике, бизнес-консультанты. Условия участия Регистрационный взнос за участие одного слушателя составляет — 34 руб.

Для участия в семинаре необходимо: Зарегистрироваться по телефону 8 или на нашем сайте Получить счёт на оплату регистрационного взноса. Оплатить счёт и выслать копию платежного поручения на - : Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен для просмотра.. В назначении платежа обязательно указать номер счёта, название семинара и ФИО участника ов. В случае отказа от участия в семинаре после оплаты взноса заявление об отказе необходимо прислать на - :

Повышение квалификации: Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов

Эффективность функционирования данных производственных предприятий зависит не только от качества самого технологического процесса производства, но и от уровня организации работ его обеспечивающих подразделений. Сегодня на мелких и средних предприятиях можно наблюдать низкий уровень зрелости процессов, который порождает проблемы, непосредственно влияющие на обеспечение его гибкости.

К таким проблемам можно отнести: Неотъемлемой частью общего технологического процесса производства являются склады.

логистике, определены цели и задачи складской логистики, выделены ос- новные бизнес-процессы и их элементы. Также определены показатели, по.

У каждого предприятия есть проблемы в работе склада, Один из таких путей - внедрение автоматизированной системы Приведем краткую классификацию основных потребностей, которые побуждают предприятия заниматься автоматизацией склада. Первую группу проблем можно назвать базовыми, так как без их решения двигаться в сторону дальнейших улучшений крайне сложно.

Это удовлетворение потребности в полной, своевременной и достоверной информации о товаре, обеспечение достаточной скорости выполнения складских операций при поддержании надлежащего качества работы с товаром, организация системы контроля персонала и получение данных для обоснованной мотивации сотрудников. Чаще всего удовлетворения перечисленных потребностей бывает достаточно, чтобы эффективность работы склада заметного выросла.

Затем уже предприятие может приступить к работе над развитием своего складского хозяйства.

Автоматизация складского хозяйства

Тема 9 Управление запасами в логистических системах Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич Тема 9 Управление запасами в логистических системах 9. Причины создания запасов Запасы — это количество сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, товаров по каждой номенклатурной позиции, хранимое на складах в единицу времени для обеспечения бесперебойности процессов 9.

Управление материальными запасами предприятий Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич 9.

См. раздел «Процесс"Управление запасами и складское хозяйство"» См. раздел «Процесс"Управление запасами и складское хозяйство"п Введение в .

Начальник отдела складского хозяйства относится к категории руководителей. На должность начальника отдела складского хозяйства назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование и стаж работы в должности начальника отдела складского хозяйства не менее 1 года или среднее полное общее образование и стаж работы в должности начальника отдела складского хозяйства не менее 3 лет. Назначение на должность начальника отдела складского хозяйства и освобождение от нее производится приказом Генерального директора предприятия по представлению Заместителя генерального директора по коммерческим вопросам.

Начальник отдела складского хозяйства должен знать: Нормативные и методические материалы по вопросам организации складского хозяйства. Стандарты и технические условия на хранение товаров. Виды, размеры, марки, сортность и другие качественные характеристики товаров и нормы их расхода. Правила и порядок хранения и складирования товаров, положения и инструкции по их учету. Условия договоров на перевозку и хранение грузов, на аренду складских помещений и оборудования.

Порядок расчетов за оказанные услуги и выполненные работы. Правила эксплуатации вычислительной техники, коммуникаций и связи. Основы экономики, организации производства, труда и управления. Правила внутреннего трудового распорядка.

Склад и офис: отличия в автоматизации бизнес-процессов

Задача комплектации товара на распределительном центре с адресной системой хранения. Практический пример решения задачи комплектации. Выводы по главе 3. Проектирование бизнес-процесса получения товара. Проектирование бизнес-процесса размещения товара.

транспорта, складского хозяйства, сбыта и т. д.».1 В связи свышесказанным, рассматривая логистические бизнес-процессы, т.е. бизнес-процессы.

При недостаточно автоматизированном учете товаров, хранении, инвентаризации и других складских бизнес-процессах теряется эффективность управления. При этом чем большим количеством процессов управляет компьютер, тем больше времени высвобождается у специалистов для решения задач. Увеличить производительность склада помогает внедрение . Определение Под аббревиатурой , которая расшифровывается как , понимают систему управления складом, обеспечивающую комплексную автоматизацию всего складского хозяйства.

Эта система представляет собой программу с такими возможностями, как управление складской операционной деятельностью, логистикой, топологией, учетом запасов, планированием операций и другими складскими процессами. Главная цель внедрения программы — уменьшение затрат ресурсов на управление и повышение прозрачности складских операций. Функции Представленные на рынке могут иметь разную функциональность, так как ориентируются на различные отрасли. Однако есть функции, которые выполняет большинство решений категории : Многие программы имеют и такие функции, как моделирование потоков в рамках склада и всего предприятия.

Основное преимущество конкретной складской системы автоматизации — поддерживает она гибкую настройку под особенности определенного бизнеса или нет. Что дает внедрение ? Преимущества, которые тот или иной склад получает в результате внедрения , зависят от особенностей складского комплекса.

Складской учет, адресное хранение, штрихкодирование. Семинар компании StemSC. Часть 1.